在供应链下游，雀巢可以通过将共享价值转变为市场营销绩效来巩固公司战略。共享价值是指与供应链伙伴共同创造的经济和社会价值，通过共享价值的具体实践，雀巢可以实现市场营销绩效的提升。 首先，雀巢可以与供应链下游的合作伙伴建立密切的合作关系，共同制定市场营销策略。雀巢可以通过与合作伙伴共享知识、信息和资源，实现战略目标的协同效应。例如，雀巢可以与零售商合作，共同开展市场调研和推广活动，从而实现更有效的产品定位和市场定位。 其次，雀巢可以通过共享数据和信息，优化供应链下游的运作效率。雀巢可以与合作伙伴共享销售数据、库存数据和物流信息，实现供应链的信息共享和透明化。通过共享数据，雀巢可以更好地了解市场需求和消费者偏好，并及时调整产品组合和供应链运作，提高市场反应速度和准确性。 此外，雀巢还可以通过共享风险和责任，加强与供应链下游的合作关系。雀巢可以与合作伙伴共同承担供应链风险，例如通过共同投资销售渠道建设，共同推广品牌形象和产品质量，以及共同跟踪市场反馈和消费者满意度。这种共享风险和责任的做法，可以增强供应链下游的稳定性和可持续发展能力。 最后，雀巢可以通过共享技术和创新，提升公司的市场竞争力。雀巢可以与供应链下游的合作伙伴进行技术合作和创新共享，共同开发新产品、新技术和新市场。通过共享技术和创新，雀巢可以不断提升产品品质和服务水平，满足不断变化的市场需求，保持公司在市场上的领先地位。 通过将共享价值转变为市场营销绩效，雀巢可以巩固公司战略并取得更好的业绩。这需要雀巢与供应链下游的合作伙伴建立良好的合作关系，共同制定和实施市场营销策略，并通过共享知识、信息、资源和责任，实现战略目标的协同效应。同时，雀巢还需不断创新和提升竞争力，以适应市场的变化和挑战。